贵州省酱酒直采供应链——全品酒类一站式解决方案

贵州省酱酒直采供应链，推进以多品类供应链布局，辐射全国，融合全球，为渠道各个环节赋能，打造具有品牌竞争力的全品酒类供应链平台。以知名白酒制造商为核心企业,上游原酒、包材等供应商和下游经销商为链条组成的。

中国酒业历经几十年发展，涌现了茅台、五粮液、洋河等白酒类著名品牌，本属舶来品的葡萄酒也不乏张裕、长城、王朝等本土品牌，再加上啤酒、黄酒、保健酒等等，酒的种类之多，让人眼花缭乱。纵观中国酒业发展轨迹，从单纯强调酿造工艺、重视营销，到如今更加注重控制从原料、生产、物流到销售终端的整个供应链上所有环节，酒类企业正在悄然发生着变化。

现代化管理各种类别的酒表面看上去都是相似的，实际上酿造工艺流程却各有不同。以白酒为例，在制成成品酒之前，往往要经过原料粉碎、发酵、蒸瘤、入库、储存、勾兑、灌装等诸多阶段。

在酒企升级改造的过程中，信息化成为另一大利器，越来越多的企业者都在思考，如何利用信息技术为增强内功而服务。事实上，物流信息化的作用对于酒类企业还远不止这些，采用信息系统不仅可以优化物流运作，还可以为保障产品安全提供有力支撑。因此，茅台、五粮液等酒类企业都已把信息化作为企业的重要发展战略。

贵州省酱酒直采供应链在酒类行业发展，始终秉承严谨细致，精益求精的企业作风。在整个产业运行中，奉行“下一链条是上一链条的用户，下道工序是上道工序的用户”的全产业链管控思想，实行从原辅料生产、成品出厂，到最终饮用的一条龙管理。酿造、生产、运输等供应链环节是制约酒的终端品质的关键因素，因此，酒类企业将管理延伸到全产业链的脚步在加快。

在白酒行业供应链市场，核心企业主要存在以下需求：

①协助上下游企业降低融资成本，巩固核心企业自身在供应链中的中心地位，提升对上下游企业的控制力，维护所在供应链的稳定性；

②扩大销售，提升整体销售能力和自身产品竞争力，扩大产品的品牌影响力；

③缓解资金压力，规避财务风险。

日益严格的管理政策对酒类生产及流通提出了更高要求。因此，未来的考验并非仅仅针对中小企业。构建完善而科学的酒类物流系统，将成为所有酒类生产及流通企业长远发展的关键一环。

而酒类物流系统的创建，不仅需要酒企自身努力，更需要第三方物流企业和物流技术装备企业提供助力。随着酒厂生产规模的扩大，生产线速度明显加快，贵州省酱酒直采供应链集团从成品酒的运输、仓储，深入到酒类产品的采购、生产及销售环节，形成真正意义上的“大物流”运作。

产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业，因此其定义涵盖了销售渠道的概念。贵州省酱酒直采供应链集团对上游的供应者(供应活动)、中间的生产者(制造活动)和运输商(储存运输活动)、以及下游的消费者(分销活动)同样重视。

贵州省酱酒直采供应链，在规划上按白酒生产环节设立酿酒、基酒储存、灌装生产、包装材料供应、仓储物流等，凡是涉及白酒生产及相关产业在设施、技术、管理、物流、营销网络等方面的合作，贵州省酱酒直采供应链集团无论从管理、技术优势以及感召力，均能实现白酒、包材、物流等企业的紧密协作、共同发展。

供应链的核心在于集成化，没有紧密的合作与联系，就无所谓供应链。

贵州省酱酒直采供应链集团，深耕市场，在上游构建世界酒类全明星版图，推行品牌化运作;在下游推行多重创新商业模式，构建精细化渠道网络，确实做到服务全国、融合全球，甄选好货，提供全品酒类一站式解决方案 。